35 surefire måder at dræbe et møde

1. spille “finde mødet” ved at ændre placeringen og tidspunktet for dit møde i sidste øjeblik.

2. ikke gider at booke din mødelokale på forhånd. Føre gruppen fra rum til rum prøver at finde et andet sted at mødes.

3. bring 5 uddelingskopier til 20 deltagere.

4. Lad og sige, “Jeg vil være tilbage. Jeg har tænkt mig at gøre uddelingskopier.”

5. må ikke bruge en dagsorden, fordi “alle ved, hvorfor vi er her.”

6. holde en attitude at “møder ikke er arbejde.”

“Møder er uundværligt, når du ikke ønsker at gøre noget. “

-John Kenneth Galbraith (1908 -)

7. sige, “Jeg behøver en mikrofon” og gå videre til at råbe for hele mødet eller taler for lavt til bagsiden af rummet for at høre.

8. kombinere to ikke-forretningsmæssigt forbundne møder i et stort møde, at sikre, at halvdelen af gruppen ikke vil sig omkring halvdelen af mødet.

“Soufflé er vigtigere end du tror. Hvis mænd spiste soufflé før møderne, kan livet være meget forskellig.”

Jacques Baeyens, franske generalkonsul i NYC

9. ikke servere mad på en frokost møde.

10. spil “finde en stol” i begyndelsen af mødet på grund af utilstrækkelig siddepladser.

11. Tillad folk at bringe aktive personsøgere og mobiltelefoner og stoppe mødet, når man går.

12. bruge visuelle hjælpemidler kan ingen se uden kikkert.

13. Når du er færdig, holde ud bare fordi mødet var planlagt til at tage længere tid.

14. opfordre Bozo Facilitator til at gennemføre dit møde.

15. tilbringe tid på at forsøge at huske hvad der skete på det sidste møde.

16. tilbringe tiden skændes om, hvad der skete på det sidste møde.

17. nægte at tage “offline” samtaler off linje.

18. undlade at tage minutter og opfølgning efter mødet.

19. opløse uden sammenfatter mødet.

20. starte forfra hver gang en fagpolitisk ankommer.

Venligst email dine favorit “møde killers” til john@thegravittgroup.com.

21. tale i “alfabet suppe” og andre jargon, de fleste mennesker ikke forstår.

22. meddele, at nogen vil Sammenføjning af konferenceopkald og tage alles tid, mens du konfigurerer udstyr.

23. start med en undskyldning som “ked af at komme igang sent” eller “Jeg ved, du ikke kan læse dette, men…”

24. ikke nå til enighed om formålet med mødet.

25. gå over den tildelte tid.

26. frivilligt fraværende teammedlemmer og glemmer at fortælle dem om deres tildelinger.

“Et forslag om at udsætte er altid i orden. “

-Robert A. Heinlein

27. Planlæg en lang møde. Noget er over 90 minutter for lang til de fleste møder.

“I gennemsnit en projektleder tilbringer 8 år af hans eller hendes levetid i møder. “

-Vijay Verma

28. opfordre de forkerte mennesker til mødet.

29. undlade at invitere folk, der skal deltage i mødet.

30. Lad “monopolizers” til at ødelægge mødet.

31. tale for at imponere i stedet for at udtrykke. Brug ord som “udnytte” når du mener “bruger” og “forbedre”, når du mener, at “forbedre”.

32. kommer uforberedt. Fail at planlægge for et vellykket møde.

33. Læs dagsorden og uddelingskopier ordret til deltagerne.

34. holde deltagerne i uvidenhed om deres roller i mødet.

35. holde gør, hvad har du altid gjort, selvom du ved, du har haft “defekte møder” i fortiden.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *